在胜利石油工程公司发展历程中，2021年必将是留下浓墨重彩的一年。

　　这一年，习近平总书记视察70183钻井队，亲自登上钻井平台，与干部员工亲切交流，对石油事业作出重要指示。

　　这一年，胜利石油工程铁军全力以赴保安全、拓市场、抓改革、强管理、防风险、提效益，全年完成钻井进尺337.78万米，实现收入137.08亿元，圆满完成上级下达的目标任务，实现了“十四五”良好开局。

　　这一年，胜利石油工程公司以长远眼光、战略思维制定了“十四五”发展规划，确立了“打造世界领先技术先导型油服公司”的愿景目标，规划“五大战略”“六条路径”“六新目标”，找准了“十四五”起步的“坐标点”，绘就了高质量发展的“路线图”。

　　迈向高质量发展

　　扛起“保障国家能源安全”责任

　　开局之年，胜利石油工程铁军的“拳头”很硬。

　　黄河钻井总公司70525SL钻井队承钻的高难度重点探井利斜892井水平位移3547米，创出近10年胜利工区位移最大纪录；井下作业公司新疆压裂队承揽的永进12井压裂施工圆满完成，创造了胜利西部市场140兆帕压力级别下，施工压力最高、排量最大、加砂强度最大等多项新纪录；塔里木分公司99101队承钻的顺北11侧钻井，顺利钻达设计完钻井深8873米，创出两项国内陆上钻井新纪录……

　　攻克一个个难点，突破一项项纪录。与上一年度相比，胜利东部钻井周期缩短8%，“两北一川”重点工区钻井周期缩短37.2%，压裂效率提高31.9%，复杂故障时效降低23.4%。

　　开局之年，胜利石油工程铁军的步伐很稳。

　　围绕“保障胜利、稳固西南、扩大西北、延伸海上、做优海外、突破高端”的战略规划，这支铁军队伍正由传统油气领域向页岩油气、新能源领域拓展，由专业服务向一体化服务迈进。

　　在胜利市场，全力支撑页岩油勘探开发，有效保障海上增储上产，积极助力准中区块规模建产。在国内外部市场进一步扩大西南页岩气压裂、试气市场份额。在海外市场，巩固沙特、科威特两个规模阵地，积极融入“一带一路”建设。

　　回顾近年公司发展历程，从6年前国际油价断崖式下跌公司生产经营陷入困局，到2018年实现账面盈利，扭转连续亏损局面，到2021年完成考核利润指标。如今，胜利石油工程铁军可以自豪地说：我们全面打赢了这场扭亏脱困攻坚战，拉开了迈向高质量发展的序幕。

　　2021年10月21日， 习近平总书记视察70183 钻井队，要求加大勘探开发力度，叮嘱“能源的饭碗必须端在自己手里”。

　　拿什么保障国家能源安全？“全力担当起端好能源饭碗的责任，坚定不移推进打造世界领先技术先导型油服公司，接续奋斗，久久为功。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮的话掷地有声。

　　于胜利石油工程公司而言，这一年，是一场迈向高质量发展的攻坚战。这一战，是一场践行“国之大者”的深刻洗礼。

　　337万米！这进尺是胜利石油工程铁军迎接党的二十大的献礼。迈向高质量发展！这呐喊，喊出了胜利石油工程铁军在“经济领域为党工作”的忠诚担当。

　　全力深化改革

　　在保障油气勘探开发中站排头

　　从扭亏脱困到可持续发展，再到踏上高质量发展的新征程，胜利石油工程公司推动高质量发展的关键在于改革创新。

　　2021年4月20日，胜利石油工程公司整合钻井液研究、服务、制造等资源，组建了钻井液技术服务中心。

　　近年来，胜利石油工程不断整合分散在各单位的同质化资源，先后对固井、管具、培训等13类业务进行专业化整合。集成信息中心和钻井院智能信息技术研究所资源力量，建立“智能信息技术支持中心”，构建管理、研发、服务一体化协同运行模式，以信息化建设新机制促进数字化转型新发展。全力支持测录定业务专业化改革发展，加强与经纬公司协同作战，以一体化优势打造利益共同体。

　　改革就是在危机和忧患中开辟出一条路。

　　曾经，胜利石油工程公司辅助、后勤人员占到用工总量的1/3，人工成本高、创效能力差、收入水平低。

　　如今，他们创新“依法合规清理一批、尊重意愿退出一批、严格制度规范一批、体现价值调剂一批、外委转自营盘活一批、低端项目退出一批”等“六个一批”盘活措施，统筹推进“劳务型外委项目、项目化用工、长期不在岗人员、业务承揽项目结构”实现“两减一清一优化”。

　　聚焦管理体系和管理能力建设，他们扎实推进对标一流管理提升行动，强化激励约束，持续对标追标，8大类26个领域的管理水平持续提升。

　　立足提升管理效能，缩短管理链条，他们大力推进管理层级压减和各级机关“放管服”改革，深化机关“去行政化”改革，实施专家“一对一”承包区块、工程师“一对一”承包钻井项目。

　　全年累计优化盘活用工2520人，对外业务承揽创收1亿元，人均年创收同比增加1.9万元，改革管理协同效应不断彰显。

　　改革之下，胜利石油工程铁军正以崭新的姿态，为高质量发展夯实锐意进取的根基，在保障油气勘探开发中站排头、当先锋。

　　科技托起强企之梦

　　打造“人无我有”的核心竞争力

　　寒冬挡不住钻进的脚步。习近平总书记视察过的70183钻井队顺利交出莱深斜2井，目前正在丰页1HF井有序施工，向地下5688米快速钻进。

　　习近平总书记点赞过的动力猫道、铁钻工、钻台机械手、钻机集成控制装置和远程实时监控系统等高端自动化装备，实现了钻井生产智能化、信息化。

　　随着国内上游勘探开发对象逐步向复杂深层和新领域转移，对石油工程技术的要求越来越高，超深钻完井、高温高压测控仪器等“卡脖子”技术亟待加快突破，研发和推广应用低成本工程技术、加大难动用储量合作开发力度的任务十分迫切。

　　樊页平1、牛页1-1HF、牛页1-2HF ……近年，胜利石油工程公司连续拿下多口均获高产工业油流的国家级页岩油气发现井，70183钻井队更是被命名为胜利油田页岩油开发功勋队。

关键技术、核心技术的创新应用，让胜利石油工程公司在越来越复杂的地质构造面前爆发出大能量。

　　“要履行好‘担当国家战略科技力量’的核心职责，集聚资源塑造科技研发新体制，积聚力量锻造关键核心新技术，集聚优势打造产品产业新业态，坚定不移打造技术先导型公司。”孙永壮说。

　　如今，在胜利石油工程公司高端装备产业基地，胜利天工“DREAM”自动化钻井装备的订单已经从年头排到了年尾。这套装备已经走红10余个国家、地区的30多个油田。

　　创新引擎轰鸣，发展动能澎湃。

　　当前，胜利石油工程公司已经形成了较强的科技实力，公司钻井、作业等井筒业务跻身国内领先行列,打造形成了20大类、100项技术为主体的技术体系，47项技术达到国内领先、国际先进水平，他们正以保障国家能源安全、推动技术进步为己任，引领推动石油钻探从陆上走向海洋，从胜利油田走向全国、走向世界。

　　“红色引擎”驱动迎难而上

　　为高质量发展蓄势赋能

　　“党的十九届六中全会科学回答了我们党为什么能够成功、未来怎样才能继续成功这个根本性问题，习近平总书记视察胜利油田深入阐述了为什么要端好能源饭碗、怎样才能端好能源饭碗这个重大命题，这都是我们今后一切工作的总遵循、总统领。”

　　隆冬，务虚会的召开，为公司高质量发展找准了目标方向和精神动力。

　　前行方向来自党的指引，前行力量来自精神传承。

　　这一年，公司以坚定信念、务实举措强化了党的领导和党的建设，高标准推进党史学习教育，扎实开展庆祝建党100周年系列活动，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，持续提升基层党建质量，纵深推进全面从严治党……公司连续5年在集团公司党建考核中位列A档，连续6年在集团公司“七一”党建会上作经验交流。

　　党史学习教育开展以来，胜利石油工程公司组织党史学习教育专家大讲堂、党员教育轮训班等10余个培训项目、39个班次，覆盖干部员工7800人。面向基层广大党员开展两轮次党史学习教育宣讲，受众达2.3万人次。组织党员干部、基层党支部书记赴东营党性教育实践中心、福建古田、沂蒙老区开展现场教学5600余人次。

　　深入学习百年历史长河里那些深植于基因里的责任感与使命感，他们内心翻涌澎湃，化为“我为祖国献石油”的实际行动。

　　党的力量来自组织，组织的力量根在党支部。公司不断增强基层党组织政治功能和组织功能，部署“党旗在基层一线高高飘扬”、党员身边“无违章、无隐患、无事故”主题实践活动和学习贯彻总书记视察胜利油田重要讲话精神主题党日活动，激励各级党组织和广大党员站排头、扛红旗、争第一。

　　把好事办好、把实事办实。公司24个重点项目和各单位279个重点项目扎实落地，全年精准实施困难群体帮扶救助，累计发放各类救助金660余万元；开展走访慰问1.5万余人次、发放款物900余万元；实施“云问诊”服务700余人次；组织志愿者送技术、知识到岗位350次，服务员工及家人6300余人次；召开“新春送福”海外员工视频连线交流会，组织一线员工EAP心理健康测评1.24万人次……真心真情、硬招实招增强了员工群众的获得感幸福感安全感。

　　此时此刻，不论是滴水成冰的胜利工区，还是飞沙走石的西北大漠，不论风急浪高的渤海湾畔，还是疫情中作战的海外战场，习近平总书记的叮嘱时刻回响在耳畔，铁军队伍的澎湃力量正为公司高质量发展开拓出无限可能，也必将获得更大的胜利。