大雪节气已过，气温持续下降。

与窗外的寒冷形成鲜明对比的是，胜利石油工程公司会场内却是热气腾腾。

12月11日至12日，胜利石油工程公司40余名领导干部齐聚一堂，谋划明年思路、明确发展方向，一个个关乎公司未来发展的思路，从这里煽动蝴蝶的翅膀。

胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮表示，这次务虚会是一次集思广益、共谋发展的会议。

这是一次开拓思路、抢抓机遇的会议——

页岩油国家示范区建设和高质量发展重大国家战略，为胜利油田、胜利石油工程公司带来千载难逢的历史机遇。机遇稍纵即逝，如何在“十四五”开局之年开好头、起好步？

“我们抓住页岩油建设新机遇不放松，打破常规，选精兵觅良将，共同破解页岩油开发难题。”胜利石油工程公司钻井工程首席专家万绪新铿锵有力的发言把会场氛围推向一个小高潮。

2021年，井下新井作业近五成工作量来自于未动用储量，效益动用储量1.15亿吨；牛页1-1HF井创造了断缝体钻完井的新类型，为今后该类型页岩油开发探索实践出成功技术规范。一张张醒目的成绩单振奋人心，这是胜利石油工程公司难动用项目一年的骄人成绩。

“页岩油开发核心是提效率、提效益、提产能，结合难动用储量合作开发模式，建好高标准、可复制的‘井工厂’模式，推进观念变革、技术变革、管理变革。”孙永壮为页岩油开发带来新思路、指明新方向。

页岩油是油田增储建产的战略接替阵地，也是胜利石油工程公司生存发展的战略接替阵地，但面临着关键核心技术、工具、仪器的软肋。

胜利石油工程公司全面构建“246”产业格局，即“钻井+作业”两大井筒技术服务业务，“钻完井工具、修井工具、自动化装备、油田化学处理剂”四条产品线以及“概预算、胜工检测、调剂租赁、信息、培训、打捞”六个专业支持中心，形成价值链传导机制，成为保障油田勘探开发、推动公司高质量发展的产业图谱。

这是一次直面问题、寻找良方的会议——

“管理有‘软骨病’，不敢大胆管、不敢处罚、不敢考核。”在会议现场，孙永壮一针见血。

其实，在一天半的会议时间里，像这样的“刺耳”声音此起彼伏，成本竞争力不足负债规模高、深井钻机需求缺口较大……与会领导不回避、不畏难，在自我“拍砖”的过程中看到问题，汲取动力。

“这次务虚会犹如一面镜子，照出了我们存在的问题、照出了与标杆之间的差距。”特种作业工程首席专家李云坦言，“这两年特种设备确实与钻井设备存在差距，必须正视问题。”

直击问题，才能找到求解之道。今年，习近平总书记在视察70183钻井队时，对公司自主创新的关键技术装备给予肯定和殷切期待。这不仅为“端好能源饭碗”指明路径，同样为稳油增气降本找准方向——不断升级技术装备。

在思想碰撞中“精准把脉”，开出“良方妙药”。孙永壮强调，持续推进技术与装备升级，要以攻坚姿态突破关键核心技术，重点开展顺北超深层、准噶尔盆地、页岩油气等难题攻关研究，积极攻关绿色环保、自动化智能化装备等关键技术。

直面差距，才能赶超跨越。公司“246”产业格局基本清晰，下一步，做精做强“两大井筒技术服务业务”，“四条产品线”打造具有自主知识产权的“胜利天工”系列产品，“六大专业支持中心”做好内部保障，提升服务水平。

这是一次凝聚共识、统一思想的会议——

纵观胜利石油工程发展史，每一次发展和跨越，都是观念先行、思想解冻后引渡的春流。

经历过2021年极不平凡的一年，也感受到了2021年的“暗礁”汹涌，世界经济形势复杂严峻，疫情波及海外市场，逐步退出低效海外市场。

越是关键之年，越要稳步向前。此次务虚会把握“稳字当头、稳中求进”谋划推动全年工作，确定了“打造世界领先技术先导型油服公司”愿景目标，突出“强党建、防风险、提效益”三条主线，实现“七个新提升”。

短短几行字，凝聚着公司领导班子乘风破浪、搏击市场的共同夙愿——打造世界领先技术先导型油服公司。

为期一天半的会议，与会领导、专家踊跃发言，不时插话交流，商讨解决问题，每个人都担着沉甸甸的责任。

“我们这一届领导班子就是要凝心聚力，把企业发展好，让干部员工工作生活得更好，获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。”孙永壮深情阐述。

与会人员一致认为，这次务虚会既稳当前、又利长远，在建言献策中描绘新蓝图，凝聚起干事创业的磅礴动力。