胜利石油工程公司党委认真落实集团公司党史学习教育动员会和“我为群众办实事”实践活动推进会部署要求，紧扣“四个聚焦”要求，制定《“我为群众办实事”重点项目清单》，对照清单实行项目化管理，建立“定单、认单、办单、结单”全过程闭环管理机制，推动“我为群众办实事”走深走实，取得了良好成效。截至目前，公司层面25个办实事重点项目办结7项、86项主要举措落实37项，下属单位层面确定办实事项目279项、办结80项，制定具体举措742项、完成330余项，“我为群众办实事”在服务企业发展、服务员工群众方面见到明显成效。

把握四个聚焦精准“定单”。坚持把察民情访民意作为“我为群众办实事”的第一步，公司党委领导班子成员分路深入外部市场、生产一线队伍开展调查研究50余次，与基层单位、员工群众面对面问需访难，找准办实事的着力点。紧扣集团公司“四个聚焦”要求，立足当前正在做的事，聚焦基层所需、员工所盼，组织编制“我为群众办实事”工作方案，制定办实事《重点项目清单》，明确2批、25个办实事重点项目和86条落实举措，组织下属单位同步制定办实事清单，定方案、定责任、定措施、定时间，将公司各级办实事任务量化细化具体化。

突出关键少数精心“认单”。坚持“每一件实事都是承诺”的理念，公司党委班子成员对照《重点项目清单》主动认领责任，积极揭榜挂帅，做到了班子成员人人有指标、人人有任务，形成了“我为群众办实事”的工作合力。充分发挥机关部门专业优势，对照确定的办实事重点项目，实行“1+1+N”模式，1个项目对应1个牵头部门、明确具体协作部门，以办实事重点项目为中心，打破部门之间、业务之间的壁垒，细化分解落实责任，加强部门协同配合，确保办事实重点项目办得成、办得好。

抓实过程管控精密“办单”。加强“我为群众办实事”活动组织领导，公司党史学习教育领导小组召开专题推进会，对办实事工作进行统筹部署安排。建立办实事工作台账，实施项目化管理，班子成员带头抓、机关部门具体抓、公司上下联动抓，把每个重点项目、每项措施落到实处。建立“2+1+X”督导运行机制，公司办实事重点项目每月2次督导，对下属各单位办实事重点项目每月1次督导，9月上旬对下属各单位开展了现场督导，总结经验、发现问题、推动工作，保证了“我为群众办实事”活动有部署、有安排、有落实。

确保工作实效精确“结单”。坚持在推动发展上用力，服务支撑胜利油田勘探开发、钻井液业务专业化改革、高端装备产业基地建设、提升辅业盈利能力等多个项目稳步实施，为公司注入了高质量发展的动力活力，2021年1-8月份公司效益在集团工程板块位居前列。坚持在服务员工上用力，实施一线员工“云问诊”服务480余人次，为野外基层队配备环保厕所145套，“成就未来”助学291人次，为142支基层队配备随身对讲设备535部，下属单位也结合实际实施了一批民生项目，有效解决了一批基层“急难愁盼”问题，增强了员工群众的获得感、幸福感和安全感。坚持在回报社会上用力，积极承担国企社会责任，扎实推进绿色企业、绿色基层队创建，大力开展消费扶贫、志愿服务等工作，进一步树立了国有企业“负责任”的形象。