8月12日，从新疆维吾尔自治区阿克苏地区库车人民医院沟通完疫苗接种事宜，已是晚上9点。虽然疲惫，但让胜利石油工程公司井下作业公司西部钻修工程部综合办公室主任樊林感到高兴的是，在他和同事努力下，截至目前，工程部在疆员工疫苗接种率已达99%。

“防控的密度更高，节奏更快。”不光是疫苗接种，进入7月份，樊林明显感觉到国内疫情形势骤然紧张、公司防疫措施加速收紧。

胜利石油工程公司外部市场涉及新疆、四川、重庆等17个省市自治区，以及沙特、科威特等10个国家。今年以来，面对持续严峻、复杂多变的疫情态势，公司推进实施闭环管理、疫苗接种、人文关爱等重点工作，使疫情防控抓出了新力度、跑出了加速度。

实施闭环管理，抓出防控“新力度”

“要把疫情防控作为当前一项最紧迫的头等大事抓实抓到位”，在与外部市场单位视频连线工作会上，胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮掷地有声。

为应对新挑战，胜利石油工程公司持续强化节点管控，突出闭环管理，确保疫情防控的每一环，都有人管、有人推、有督导、有反馈。

8月9日，胜利石油工程公司疫情防控工作领导小组办公室下发了疫情防控工作责任清单，将疫情防控的组织运行、人员管控、常态化措施等8大防控重点细化为63条防控准则，成立了由主要领导牵头、职能单位负责、基层1570个防控网格员具体执行的闭环责任体系，形成了横向到底、纵向到边的联防联控责任体系。

该公司还积极推进施工现场闭环管理，健全了人员流动信息、健康码排查信息、人员体温信息相关台账，按照“不外出、不流入”原则，实行宿舍、工地“两点一线”，人员往返施工现场时安排专车统一接送。今年以来，共统计摸排人员流入69376人次、流出64610人次。

8月12日，科威特布尔干油区，该公司科威特钻井项目管理部SP159队的主营地周围，赫然圈起一道钢丝网防护栏，有效杜绝了外来人员出入营地。按照井场闭环管理要求，科威特项目已累计为11个基层队安装880个防护栏，实现了防护隔离措施全覆盖。

推进两个重点，跑出防控“加速度”

所有员工每5天做一次核酸检测，门岗、保安等高危岗位每3天做一次核酸检测。以往还略显神秘的核酸检测，如今，对樊林等人来说，已成了家常便饭。今年以来，他所在的工程部已累计组织干部员工进行了38轮核酸检测。

外部市场分布在国内外，点多、线长、面广，人员难管理、队伍难管控，个别市场接邻中高风险地区。针对各外部市场实际，该公司坚持关口前移，抓源头、抓预防、抓重点，在第一时间推进核酸检测、疫苗接种两项工作。

面对部分市场疫苗紧张实际，该公司明确要求各市场项目负责人带头沟通、带头协调、带头组织，在第一时间推进员工就地接种。针对部分在家倒休的项目化员工，积极协调当地社区，帮助员工完成接种。

今年4月份，新疆工区疫苗紧缺，无法满足员工疫苗接种需求。为尽快落实疫情防控要求，井下作业公司西部钻修工程部领导先后联系4家医院、前后沟通21次，组织员工进行10次集体接种。

截至8月19日，胜利石油工程公司已接种疫苗21763人，接种率97.5%；未接种561人，剔除经专业机构或各单位确认有接种禁忌及暂缓接种人员后，新冠疫苗应接尽接率实现100%。

开展暖心工程，确保防控“有温度”

今年7月份，科威特员工张某长期坚守岗位，其家属徐某独自带着两个孩子生活，心理压力大，导致情绪不稳定。了解相关情况后，井下作业公司安排专人进行走访慰问，并对其开展了2个月的疏导交流，使其迅速恢复信心。

今年以来，面对疫情防控形势骤然严峻、部分员工长期坚守岗位、职工身心压力大等实际，该公司以开展“我为群众办实事”实践活动为契机，深入开展暖心工程，建立了EAP心理咨询帮扶、上门便民服务、微心愿征集为一体的专项帮扶机制，开展志愿服务系列活动240余次，服务员工及家人4950余人次，参与志愿者达1650余人次。

为推进精准帮扶，该公司累计发放各类救助金 660 余万元, 走访慰问2.3万余人次，发放款物1100余万元，为全体一线员工开通“云问诊”服务，全力解决疫情期间干部员工的生活困难，切实做到“真帮困、帮真困”。